リアル・リーダーズプログラム

このままで本当に社会は変われるのだろうか?

情報技術の進化は、ボーダレスなビジネス環境を生み、事業のつくり方、組織のあり方、人の働き方を大きく変えようとしています。

でも、そこで働く人たちの意識は変わらない、変えられない。
今までの組織の当たり前、会社の当たり前が社員の閉そく感やあきらめ感を生んでいく。

このままで未来を切り拓けるのだろうか。
社会やビジネス、人の価値観が大きく変ろうとしているのに
会社のあり方、マネジメントの仕方、リーダーの振る舞いは変わろうとしない。

成果を求め、人を動かすことしか考えないリーダーたちは人の心が動かず、離れていることに気づけない。
気づいても向き合おうとしない。
それが組織の力を奪い、創造性と革新性を低下させる。

優れたリーダーが組織のために人を動かす時代から、
人とともに組織をつくり、未来を一緒に切り拓く時代へ。

組織をけん引してきたリーダーたちが今までの当たり前と向き合い、
リーダー自身の言葉や振る舞いを通じて、文化をつくるリーダーになる。
これからリーダーになる人たちが、既成概念にとらわれない真のリーダー像を見出していく。

そんな取り組みが、あなたの会社にも必要ないでしょうか。

目的 ビジネス環境、価値観が大きく変わる中で、
ユニバーサルに受け入れられる真のリーダーの振る舞い、あり方とは何かを問い直す。
最終的には、人の気持ちと寄り添い、人と向き合い、人が動き出す
組織や文化をつくりだすリーダー像が何かを見出していきます。
主な対象 1)経営層~事業部長クラス
2)新任~若手管理職クラス
期間 3日間×3カ月コース
2日1回短縮コース
上記に追加オプションあり(最長:8日間・8か月間)
適正人数 6〜12名/セッション
言語 日本語、または英語
費用 進め方によって異なります。内容と合わせてご相談ください
1日70万円~100万円 (+初回企画料30万円~50万円)
その他、360度サーベイ、テキスト費用

※本プログラムは、シンガポールに本社のある組織開発コンサルティング会社 PACE社との日本での専属ライセンス契約に基づき、日本で実施しております。

世界のリーダーシップトレンド

  • ミレニアル世代を活かすリーダー
  • より多くのリーダーを生み出すリーダー
  • 固定観念をリフレームできるリーダー
  • 優秀なタレントを魅了するリーダー
  • コーチするよりコーチされるリーダー
  • 多様性を活かすチームのリーダー

リアルリーダーズのフレームワーク

リアルリーダーズのフレームワーク

※本プログラムの構成・基本コンテンツは、シンガポールに本社のある組織開発コンサルティング会社 PACE社が開発したものです。

回数 テーマ 概 要
1回目
行動編
Ⅰ. Competence 能力を高めるとは ・フィードバックの意味
・能力の味方
・学習の敏捷性
Ⅱ. Inclusion
多様性を受け入れる
環境をつくる
・多様性の意味
・リーダーの振る舞いの影響
・多様性をつなぐ
Ⅲ. Compassion
相手のことを深く理解し
傷みを分かち合う
・COMPASSIONの意味
・人と寄り添うとは
・傷みを分かち合う
2回目
人格編
Ⅳ. Character
リーダーとしての
人格をつくる
・良い人格、悪い人格
・自己の価値観を客観視する
・真のリーダーにおける人格
Ⅴ. Conviction
勇気を持って信念を貫く
・なぜリーダーには勇気が必要か
・何を貫くのか
・模範を示して、周囲を導く
Ⅵ. Credibility
信頼関係をつくる
・正しさに対するニーズ
・信頼とは何か
・信頼を得る
3回目
組織開発編
Ⅶ. 文化の形成 ・共通のバリュー
・組織と個人のバリュー
・文化をつくる
Ⅷ. パフォーマンス
システムをつくる
・人材の定義
・人材価値をどう高めるか
・人の力を引き出す
4回目
振り返り
振り返りセッション ・自分の変化
・フィードバックを受ける
・自分たちの役割

どのような組織、対象者に合うか

1. 管理型から開発型組織へ転換したい

組織主導で管理統制型の組織から、個人が連動して自発的に動き出していく開発型・進化型組織への転換を考えている企業~経営幹部層~部門長

2. 若手世代を中心に、思いや創造性を引き出したい

ミレニアル世代の思いやクリエイティビティを引き出し、イノベーションを生みだしたいと考えている企業の研究開発部門~新事業開発部門の幹部~若手管理職

3. ボーダーレスに人をつなぎ、組織力を高めたい

外国籍、多国籍のメンバーと自社カルチャーを共有し、創造的かつ家族的なチーム、組織づくりを行いたい企業の幹部~若手管理職

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