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マネジメント研修

VUCA時代を切り開くマネジャーを育てる
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目的 自社が大切にしている考え方と照らし合わせてマネジメントの基本を学び、実践につなげる
対象 マネジメント層
期間 2日(2日連続ではなく、2回に分けて実践期間を入れた場合は1か月)
費用 150万円
ポイント 自社が大切にしている理念(ミッション)、方針(ビジョン)、行動規範(バリュー)を自分事化して、自分の言葉で語ります。また、大切にしている考え方をベースに人材育成、チームづくりの進め方について考えます。

現在、 「マネジメントの基本を学ぶ」という目的で多くの企業がマネジメント研修を実施しています。
確かに基本を学ぶことはとても重要なことですが、そこに企業経営の土台となる会社の理念やマネジャー自身が大切にしたい信念を考える機会はどれくらい入っているでしょうか?

VUCAと言われる複雑で変化の激しい時代、マネジメントする上で信念を持つことが不可欠になっています。その信念(=判断軸)の一つが、企業が大切にしている経営理念やマネジャー自身の思いです。このような信念があるからこそ、何が起こるのか予測が難しい環境の中でもブレずにマネジメントを行うことができるのではないでしょうか。

本プログラムではマネジメントの基本を学ぶと共に、企業理念と自分を重ね、自身の仕事の原動力を探求し、そこから見出される実現したい未来を描き、自分の言葉で語ります。

自社の大切にしている考え方をベースにマネジメント考える

まずは自社の大切にしている考え方を掘り下げ、自分の言葉で語ります。そのうえで自社の大切にしている考え方と常に照らし合わせながら、「自身の役割、メンバーへの関わり方、自分が実現したいビジョン」を考え、新たな一歩を踏み出します。

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映像を通じて自分を見つめる

人は本当にそれが必要だ、やってみたいという感情を引き出され、共感の連鎖が生まれることで変化の一歩を踏み出します。我々は、参加者に対して、いきなり理屈から入るのではなく、まずは素直に感じてみる、感じたことを言葉で伝え合ってみる「感情エンジニアリング」という手法をベースにプログラムを構築しています。本プログラムでは、オプションとして自社オリジナルの映像を制作し、実際に起こりがちな事例を映像で視聴しながら、自分達の意識や行動を見つめ、新たな一歩を考えます。*オリジナルスキット制作の場合は、別途費用が発生

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マネジャー同士が実践活動を内省し、対話を通じて気づきを得る

「マネジメントは経験の科学」と言われるように、大事なことは実践を通じて学ぶことです。本プログラムでは、オプションとして1日×2回に分けて研修を実施し、研修の間に実践期間を設けることで学びと気づきを更に深めることも行っています。 *集合、オンラインのどちらでも実施可能

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担当コンサルタント

山中 健司 山中 健司

アサヒビール株式会社から、関連のコンサルティング会社にて企業成長支援に尽力。2008年9月よりジェイフィールに合流。
上司と部下とのコミュニケーション改革を通じて、人が育つ組織に変革していく継続的なプログラムを開発するなど、新たなプログラム開発をリードし、ファシリテーター、研修講師として実態改革を支援している。
多摩大学大学院博士課程前期修了、一般社団法人知識リーダーシップ綜合研究所 ディレクター。

片岡 裕司 片岡 裕司

多摩大学大学院 客員教授(ビジネススクール)
アサヒビール株式会社、同社関連会社でコンサルティング業務に従事。
ジェイフィールに設立段階から参画し、組織開発プロジェクトやミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。
特に、キャリア自律を柱にベテラン社員活性化、再雇用制度の構築なども網羅した形で組織風土改革、およびその実現に向けた経営機構改革に関するコンサルティングを行っている。
2016年に『なんとかしたい!「 ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント』(日本経済新聞出版社)を出版。
多摩大学大学院博士課程前期修了(MBA)

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