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経営チーム

変化の時代のリーダーシップとは?新時代のリーダーが自らのあり方を問い続ける
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目的 経営者としての視座をもって、お互いの課題を全員の課題としてとらえ、一緒に考え、未来を踏み出す経営チームをつくっていく
対象 役員層、部門⻑クラス、次世代経営リーダー層
期間 月に1回 終日ゼミナール ✖ 12回
費用 1日80〜100万円+企画料(外部専門家を招聘する場合は別途費用)
ポイント 部分最適から全体最適、会社最適から社会最適で発想し、社会から選ばれる企業になるために、自分たちが一枚岩で考えるべきテーマを設定し、個別企業の問題意識に合わせたプログラムを構築します。

役員層、部門長クラス、次世代経営層が互いを知り、信頼関係を構築し、互いの思いを理解し合った上で、全社視点で未来の自分たちのありたい姿を一緒に見出していく関係に進化したい。

互いの事業、組織づくりや人づくりに意見を言い合いながら、お互いの課題に向き合い、ともに知恵を出し合い、解決し合う関係に変えたい。

本プログラムでは、将来(5年〜10年)後の経営を担う人々を選抜し、経営者としての視座を確立し、経営者としての土台を形成します。同時に、経営者候補を単に競わせるのではなく、マネジメントチーム、経営チームとしての一体感・使命感を持てるようにしていくことに力点を置いています。

プログラムの特徴

本質を深掘り、視座を上げ、視野を広げていきます
各担当事業、各担当部署の目線で語るのではなく、全社目線、その先にある社会目線で対話し、一緒に考えていくリーダーへの変革を後押しします。そのために、ものごとの本質を深く考え、さらに世の中で起きていることを広く捉え、より高い視座にたって何をするかを考えるテーマを設定していきます。
お互いが健全に踏み込み合う関係をつくります
お互いの担当領域には踏み込まない、意見を言わないではなく、お互いの担当領域で起きていること、それをどう受け止めているのか、何に困っているのかをシェアしながら、互いの課題を自分の課題、全社の課題だと思って対話していく関係性を構築していきます。そのための相互理解に力を入れています。
未来の経営のあり方を提案していきます
AIの進化、SDGsへの貢献、働く価値観の変化などを受けて、あらためて企業の存在価値、企業の社会的役割を捉え直し、これからの経営のあり方、企業のあり方を提案していきます。自分たちはこれからどんな世界をつくろうとしているのか。そのためにチームとして何をするかを考え、踏み出していくことを後押しします。

プログラムの進め方

プログラムは以下にステップで実施し、未来へ想いを引き出し、重ねていくプロセスを設計しています。

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コアになる考え方

ゼミを通じて、みんなで視座を上げ、視野を広げ、視点を深ぼる力をつけていいます。より本質的で大きなテーマを議論しながら、自分たちの事業づくり、組織づくり、人づくりの未来を一緒につくっていきます。

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担当コンサルタント

高橋 克徳 高橋 克徳

野村総合研究所、ワトソンワイアットを経て、ジェイフィール設立に参画。2010年より現職。
2013年より東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、2018年より武蔵野大学経営学部 特任教授を兼務。
榊原清則、野中郁次郎に師事し、組織論、組織心理学、人材マネジメント論、人材育成論を専門とする。 特に、人と人との相互作用が組織に与える影響、ダイナミズムを研究し、組織感情、リレーションシップなどの新たな切り口を提示し、組織変革コンサルティング、 人材育成プログラムの開発などに力を入れている。
2008年に出版した「不機嫌な職場(共著、講談社現代新書)が28万部のベストセラーとなり、その後も数多くの書籍や講演活動を通じて働く日本人の心の再生への動きをリードしている。

阿由葉 隆 阿由葉 隆

約14年間、複数の総合人材サービス会社にて人材派遣事業を担当し、300社以上の企業へ延べ1,000人以上の
スタッフを派遣してきた。うち4年間は独立支店の支店長としてマネジメント業務を担当。その後、2013年から
新規事業となるBPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)専門支店の支店長として事業の立ち上げも経験した。
2016年には事業部化し、運用部門長として複数のプロジェクト組織構築・運用をマネジメントしてきた。 「良い組織とは何か?」を模索する中、「個人の思いや良い感情の連鎖でワクワクする職場をつくる。」という
ジェイフィールの「思い」に出会い共感。2017年9月より参画。「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と
堂々と言える大人が溢れ、子供たちが未来に希望を持てる社会の実現を目指して活動している。
GCDF-Japanキャリアカウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント

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