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未来創造ワークショップ

全社~事業部の新しい可能性を生み出す伴走型イノベーションプログラム
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目的 未来の社会課題と我が社の理念を掛け合わせて、次世代リーダーの手で新事業を創出する。
対象 次代の経営リーダー候補10~16名:
・役職:部⻑選抜、課⻑選抜、次世代リーダー(中堅)選抜混成
・部署:研究開発・事業企画を中心に復習部署
(最終的には、3~4チームに分かれて新事業提案)
期間 8ヵ月間 (6~10カ月間)
費用 540万円 (税別)
企画・デザイン-期中運営支援:60万円
1日:80万円 x 6セッション
(※半日の場合、40万円x12セッションになります)

未来の社会課題と我が社の理念を掛け合わせて、次世代リーダーの手で新事業を創出する

" 10年後の未来を創る新事業を生み出したい "
" しっかりと我が社の創業理念や存在意義と繋げた新事業を立ち上げたい "
"そのプロセスを通して、10年後の我が社を担う経営人材を育てたい(選抜部課長~次世代リーダー) "
" 次代の経営リーダーをいろいろな部署から集めて一つのチームしたい "

貴社において、10年後を担う新事業が、次代の経営リーダーたちによって生み出されていますか?

本プログラムでは、半年間6回のワークショップを通して、各部署から選抜された次代の経営リーダー候補(30~40代)たちが、一つのチームとなり、新しい事業提案をしていきます。その際、大事になるのが、我が社の創業精神や理念の深い理解と未来の社会課題との結びつけです。未来の社会課題に対して、我が社はどのような価値を提供していけるのか。前半、デザイン思考を含めた様々なインプットや体験学習を経た上で、後半、現経営陣(役員)に向けた新事業提案を創出します。

これまでの企画・開発の常識を覆し、新たな視点から、新たな社会的価値を事業を生み出す

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以下の質問に応えられるリーダーになる

  1. "10年後、我が社はこの社会に存在する価値がありますか? なぜですか? "
  2. "10年後、誰のどんな幸せのために存在していますか? "
  3. "10年後、具体的には、どんな事業コンセプト、事業モデルですか? "
  4. "10年後、それを実現するために、何が必要ですか?実現シナリオを示してください"
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担当コンサルタント

高橋 克徳 高橋 克徳

野村総合研究所、ワトソンワイアットを経て、ジェイフィール設立に参画。2010年より現職。
2013年より東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、2018年より武蔵野大学経営学部 特任教授を兼務。
榊原清則、野中郁次郎に師事し、組織論、組織心理学、人材マネジメント論、人材育成論を専門とする。 特に、人と人との相互作用が組織に与える影響、ダイナミズムを研究し、組織感情、リレーションシップなどの新たな切り口を提示し、組織変革コンサルティング、 人材育成プログラムの開発などに力を入れている。
2008年に出版した「不機嫌な職場(共著、講談社現代新書)が28万部のベストセラーとなり、その後も数多くの書籍や講演活動を通じて働く日本人の心の再生への動きをリードしている。

佐藤 将 佐藤 将

モットーは、「日本の若者を元気に、世界の若者を元気に!」。
現在は、若手一人ひとりの、その人らしい自然なリーダーシップを引き出すお手伝いから、彼らとつながるマネジャーの方々一人ひとりのマネジメントの力のアップデートやワクワクする場づくり、組織づくりをお手伝いをしています。
連載コラムは、「ニッポンが世界を元気にする」:https://note.com/shosato2020
毎月「みんながリーダーシップ」というコミュニティを開催。新時代のリーダーシップに焦点を当てて、世代や立場を越えて対話する場を設定させていただいてます。
ご興味ある方は、是非こちらまで:ls-community@j-feel.jp


#リーダーシップ、#ミレニアル_Z世代、#オーセンティック、#リフレーミング、#ワクワクする場づくり、#つながる、#コネクティング、#組織開発、#新事業開発、#グローバルとワールドリー

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