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未来を切り拓くリーダーづくり

周囲の心を動かし、未来をともに切り拓くリーダーになる
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目的 VUCA時代、多様性時代の中で、未来を洞察し、周囲との対話しながら、ビジョンをつくり、ともに踏みだすリーダーを育成する
対象 次世代リーダー
期間 5日間(要相談)
費用 1日80~100万円+企画料
組織感情診断、360度フィードバック、外部講師招聘は別途
ポイント リーダー育成のためのプログラムであると同時に、リーダーの変化によって場・組織の風土が変わる起点づくりをサポートいたします

変化の時代のリーダーシップとは? 新時代のリーダーが自らのあり方を問い続ける

VUCA時代、未来を予測できない環境の中で、未来を洞察し、自分の思いを重ね、共感されるビジョンを打ち出し、語れるリーダーをつくりたい。

発信するだけでなく、対話を通じて、社員の中に感情の連鎖を起こせるようなリーダーになってほしい。未来を切り拓くリーダーを起点に、組織全体を未来志向型組織へ転換していきたい。

本プログラムでは、リーダー達が仲間と対話を重ねながら今までの自分自身のリーダーシップを振り返り、未来を洞察し、自分のあり方と組織のあり方を問い直していきます。新たなあり方で描いたビジョンを自分の言葉で発信し、周囲に共感を生み出すリーダーを育成していきます。

プログラムの特徴

周囲の思いを受け止め、ビジョンに変える力を養います
自分の思いを掘り下げ、自分の思いを言語化し、ビジョンに変えていく力は大事です。しかし、VUCA時代になり、未来の変化や人の価値観が多様化する中で、自分だけの思いで方針を出し、人を導くことは、逆にリスクを高めることになります。周囲と対話し、周囲の情報や思いを集め、そこから本質を見出していく力を同時に養います。
未来を洞察する力を養います
複雑な環境の中で、現状の延長線上で未来を予測することは難しくなっています。これから起こり得る未来の萌芽事例を集め、それらを組み合わせて未来を洞察し、そこからバックキャストして今を問い直す思考が重要です。このプログラムでは、こうした未来を洞察する方法論を提示し、自らの意識で未来を切り取る思考を養います。
未来へ踏み出す思いの連鎖をつくります
これからの経営や事業を担うメンバーがチームになり、一緒にビジョンをつくる中で、どう実現するかを具体化していきます。その中で自分たちの経営資源、人的ネットワークをどう組み合わせ、どのような動きをつくるかを見出し、連携して踏み出していく動きを後押ししていきます。

未来を切り拓くリーダーになるには

リーダー自身が高い目線、広い視野で考え、本質を探究、深掘りをしながら、今までの発想にとらわれず、周囲に問いかけ、周囲とともに、行動を起こしていくサイクルをつくりだすことが必要です。

future-leader_img01.png

プログラムの進め方

プログラムは以下にステップで実施し、未来へ想いを引き出し、重ねていくプロセスを設計しています。

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担当コンサルタント

高橋 克徳 高橋 克徳

野村総合研究所、ワトソンワイアットを経て、ジェイフィール設立に参画。2010年より現職。
2013年より東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、2018年より武蔵野大学経営学部 特任教授を兼務。
榊原清則、野中郁次郎に師事し、組織論、組織心理学、人材マネジメント論、人材育成論を専門とする。 特に、人と人との相互作用が組織に与える影響、ダイナミズムを研究し、組織感情、リレーションシップなどの新たな切り口を提示し、組織変革コンサルティング、 人材育成プログラムの開発などに力を入れている。
2008年に出版した「不機嫌な職場(共著、講談社現代新書)が28万部のベストセラーとなり、その後も数多くの書籍や講演活動を通じて働く日本人の心の再生への動きをリードしている。

阿由葉 隆 阿由葉 隆

約14年間、複数の総合人材サービス会社にて人材派遣事業を担当し、300社以上の企業へ延べ1,000人以上の
スタッフを派遣してきた。うち4年間は独立支店の支店長としてマネジメント業務を担当。その後、2013年から
新規事業となるBPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)専門支店の支店長として事業の立ち上げも経験した。
2016年には事業部化し、運用部門長として複数のプロジェクト組織構築・運用をマネジメントしてきた。 「良い組織とは何か?」を模索する中、「個人の思いや良い感情の連鎖でワクワクする職場をつくる。」という
ジェイフィールの「思い」に出会い共感。2017年9月より参画。「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と
堂々と言える大人が溢れ、子供たちが未来に希望を持てる社会の実現を目指して活動している。
GCDF-Japanキャリアカウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント

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