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組織感情診断

成果を上げ続けるための組織づくりに向けて
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目的 職場の感情状態の見える化
職場感情の適性化へ向けたポイントの見える化
対象 職場単位
期間 対象職場決定後3週間程度
費用 職場レポート/5万円(1職場あたり)、分析報告書/10万円~(10職場単位)
ポイント マネジャーが職場状態の把握が出来るだけに留まらず、職場全体で適正化に向けて当事者意識を醸成するためのツールとしても活用することが可能です

職場の感情状態を可視化!職場のエンゲージメントを高めるポイントが見える診断ツール

コロナ禍をきっかけに職場でのコミュニケーションに大きな変化が生じてきています。以前のようにみんなで集まれない、お互いに近づけない、リモートワークも増えてきている・・・結果、職場内でのコミュニケーション自体が激減しているという声を多く聞くようになりました。本来、職場は、メンバーそれぞれの個性を活かし合い、チームとして成果を上げるべき場なのに、お互いがどんどん見えずらくなってきてしまっている。このままで本当に良いのか・・・そんな不安を抱えている方も多いのではないでしょうか?

組織感情診断は各職場の「感情状態」を可視化することが可能です。また、可視化した「感情状態」についてみんなで対話するという活用も出来ます。お互いに見えずらくなった職場の雰囲気を可視化することで、職場の今の状態をみんなで共有する。そこから自分達で職場を適正化していこうという思いを醸成し、職場のエンゲージメントを高めるための起点として活用できる診断ツールです。

組織感情診断とは?

組織感情診断は、4つの感情領域のバランスを見ていきます。組織感情はイキイキだけが高ければよいのではなく、イキイキ、あたたかのバランスが重要になります。また、組織のフェーズによっては深いの感情も必要になってきます。また、どの領域にあっても感情崩壊ラインを超えた感情が強く出てくると、危険な状態にあることが分かります。

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組織感情診断シートの内容

職場の感情状態を7段階で診断します。主に4つの感情のバランス、仕事に対する効力感、自分感情と組織感情とのギャップに着目し、今、職場で何が起きているかを仮説立てていきます。

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組織感情診断の進め方

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担当コンサルタント

阿由葉 隆 阿由葉 隆

約14年間、複数の総合人材サービス会社にて人材派遣事業を担当し、300社以上の企業へ延べ1,000人以上の
スタッフを派遣してきた。うち4年間は独立支店の支店長としてマネジメント業務を担当。その後、2013年から
新規事業となるBPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)専門支店の支店長として事業の立ち上げも経験した。
2016年には事業部化し、運用部門長として複数のプロジェクト組織構築・運用をマネジメントしてきた。 「良い組織とは何か?」を模索する中、「個人の思いや良い感情の連鎖でワクワクする職場をつくる。」という
ジェイフィールの「思い」に出会い共感。2017年9月より参画。「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と
堂々と言える大人が溢れ、子供たちが未来に希望を持てる社会の実現を目指して活動している。
GCDF-Japanキャリアカウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント

片岡 裕司 片岡 裕司

多摩大学大学院 客員教授(ビジネススクール)
アサヒビール株式会社、同社関連会社でコンサルティング業務に従事。
ジェイフィールに設立段階から参画し、組織開発プロジェクトやミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。
特に、キャリア自律を柱にベテラン社員活性化、再雇用制度の構築なども網羅した形で組織風土改革、およびその実現に向けた経営機構改革に関するコンサルティングを行っている。
2016年に『なんとかしたい!「 ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント』(日本経済新聞出版社)を出版。
多摩大学大学院博士課程前期修了(MBA)

和田 誠司 和田 誠司

株式会社タナベ経営にて、セールスプロモーション分野でSPデザインコンサルタントとして、企業成長に向けたイベント企画、マーケティング支援に従事。さらに、心から仕事が楽しいと思える組織づくり、企業づくりを支援したいと思うようになり、2016年4月よりジェイフィールに合流。ジェイフィールの日本の感情再生という夢と自分の思いを重ねて、新しいことを次々に企画、実践している。
東京理科大学大学院イノベーション研究科修士課程修了、技術経営修士。

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