プログラム紹介

関係革新

リフレクションラウンドテーブル

内省と対話がマネジャーを変える

ミドルマネジャーが、毎週会って、お互いの経験を持ち寄り、共感し合う仲間になっていく。そこに世界中の学者の知恵が結集したテキストをもとに、新しい視点が組み込まれていく。こうした活動を通じて、参加者が自信を持って日々のマネジメントと対峙し、さらに大きな動きの中心になる。こうしたマネジャーにみんなで変わっていくための実践プログラムです。

組織感情診断

職場の感情を見える化する

職場の状態を客観的に診断できる仕組みがほしい。
組織力が継続的に発揮できる職場になっているのかを明らかにしたい。
組織感情診断は、職場を対象にした組織診断ツールです。業績が上がっていても、メンバーが負の感情のサイクルに入っていたら、成果は持続しません。組織の感情状態を適正化するための仕組みが必要です。

協力し合える職場づくり研修

良い職場づくりをみんなで取り組んでいこうというモードをつくる

管理職だけが孤軍奮闘しても、メンバーはついてこない。
職場のメンバー全員のモードをここできちんとリセットしたい。
本研修では、職場のメンバー全員が本当はお互いの関係がどうありたいのかを素直に出し合い、ベースとしての相互理解を深めた上で、お互いが気持ちよく働ける良い職場づくりのための第一歩の取り組みを考えます。

職場づくり運動

良い感情の連鎖を職場、全社に起こす

組織感情診断をもとに、職場改革活動を展開したい。
本プログラムは、組織感情診断の結果を受け、組織感情の正常化に向けてマネジャー単位、職場単位で展開するプロジェクト、ワークショップです。実績豊富なプログラムとファシリテーションで、現場起点での変革をサポートします。

戦略的OJTプログラム

上司と部下が人材育成の意味と喜びを体感していく

会社全体に、人を育てる風土が無くなった。
現場での人材育成力の低下は、部下の成長だけでなく、部下から上司への信頼形成にも大きな影響を与えています。
こうした人を育てる風土づくりを一気に再生するために、上司と部下がペアになって実際のOJTに取り組み、人育ての楽しさや意義を知るプログラムです。

人を育てるリーダーづくり研修

人育ての意味を振り返り、自分の立場でなすべきことを具体的に知る

本研修では、人を育てることの意味や意義を深く考えた上で、大切なのは手法ではなく、一人ひとりと向き合う姿勢であり、人が育つ組織をつくることであるということを共有していきます。
組織の成果向上と人育てが相反するものでないこと、特に中長期の視点で見ることの重要性を理解します。同時に、人育ては「自分育て」であることにも気づきます。

同世代の絆づくりワークショップ

部門を超えて学び合い、助け合い、協力し合える仲間づくり、絆づくり

追い込まれて、誰にも言わず辞めてしまう社員を無くしたい。
何かあれば相談できたり、協力し合えるつながりをつくりたい。
学び合えたり、刺激のし合える横の関係をつくりたい。
部門を超えた取り組みがもっと自然に生まれるようにしたい。
継続的なワークショップを展開することで、学び合い、助け合える仲間づくり、絆づくりを行います。何かあれば相談し、協力し合える土台となる関係づくりを行います。

仕事革新

ベテラン・ミドル層のパワーアッププロジェクト

活性化から活躍促進へ! 人生100年時代に向けた必須プロジェクト

バブル期の大量採用とその後の採用抑制を原因とする、“社員構成の歪み“が多くの会社で問題になっています。また同時に、再雇用者の増大、定年延長の気運も高まっています。また、このような状況があてはまらない組織においても、第4次産業革命と呼ばれる今、技術進化のスピードは劇的に高まり、仕事を通じて専門性を蓄積し、一定年齢で育成側になるというキャリアモデルは既に過去のものとなっています。
今、求められているのは目先のモチベーション回復に主眼を置いた研修単体の取組みではなく、年齢に関係なく、いつも新たなことにチャレンジし、学び直しを続ける新たなキャリアモデルの構築です。ベテラン社員を本気で活躍させ、長期化するキャリアを、すべての社員がイキイキと活躍できる組織へと進化させていきたいという企業様と共に取り組んでいくプロジェクトです。

経営チームゼミ

経営者としての視座を確立し、経営者としての土台を作る

長期的な視点で経営者(候補)を育成したい。
次の経営を担うメンバーを実践的に鍛錬させたい。
次の経営育成を行う過程で自社の経営理念を強固なものにしたい。
将来の経営を担う人々を選抜し、経営者としての視座を確立し、土台を形成します。同時に、経営者候補を単に競わせるのではなく、マネジメントチームとしての一体感を作る点にも力点を置いています。

理想の会社づくりプロジェクト

理想の会社づくりプロジェクト

経営者も社員もイキイキと笑顔で働ける、良い会社にしたい。
社員の成長と事業の成長とが結びつく、そんな会社にしたい。
理想の会社像を共有して、みんながそこに向けて努力できる会社にしたい。
本プログラムでは、こうした理想の会社、良い会社づくりを目指す、経営者、部門長、経営企画、人事、組合の方々の活動をサポートし、社員主体、社員を巻き込んだ会社づくり活動を支援します。

人がイキイキする人材マネジメント革新

人がイキイキとする人事制度の設計、導入および浸透支援を行う

一人ひとりが自分の存在価値を実感できる人事制度をつくりたい。
人がイキイキと、前向きな気持ちが引き出される人事制度に変えたい。
本プログラムでは、人のやる気や自信を失わせる人事制度から脱却し、人が成長し、イキイキと輝いていくことを支援する人事制度への転換を目指し、制度設計、運用支援を行っていきます。

未来革新

理念・WAY共有プロジェクト

会社や仲間、顧客、仕事への想いを強める

自分たちのこの会社への想いを、社員に共感してほしい。
理念やWAYづくりを通じて、自分たちが成長するために大切な行動原理、価値観を改めて考えたい。
本プログラムを通じて、自分たちが大切にしたい価値観、行動原理を明確にし、それを社員が自分の経験や想いと結びつけることで、自分から変わろうとする共感と行動の連鎖を起こしていきます。

会社惚れ直し研修

自社で働く意味、意義を捉え直し、仲間と共に今後の成長を考える

自分の仕事の意味がわからない、ここで成長できるのだろうか。 そう悩む中で、誰にも相談せず辞めてしまう若手社員。 そこまでいかなくとも、現実の中で目の前の仕事をこなし続ける社員。
そんな人たちに、今いちど、自分の成長への思い、仕事への思い、仲間の大切さ、 会社へ思いを取り戻し、次の成長への後押しをします。

コネクティングリーダー育成

ミレニアル世代・若手管理職のリーダーシップを引き出し、未来創造をナビゲートする

未来を創造する鍵は、次世代と言われる、ミレニアル世代(80年以降生まれ)。
その世代が、どれだけリーダーシップを発揮できてますか?
本プログラムでは、ミレニアル世代と言われる20代~30代中盤、及び30代後半~40代中盤の若手管理職の方々を対象に、次世代、新時代のリーダーシップを引き出し、新事業イノベーションや組織や個々人の未来ビジョンを描き、それを実現するための世界観の変容×意識の変容➾行動変容×文化変容➾未来創造をナビゲートします。

ビジョンを語れるリーダーづくり研修

心に響くビジョンが描け、それを語れるリーダーを育成する

メンバーが共感し、ワクワクするビジョン語りができるリーダーになりたい。
会社のメッセージを自分の言葉で語れるようになりたい。
自分自身の価値観や想いが溢れるスピーチができるようになりたい。
社員やメンバーの前で方向性や考え方を示す立場にある部門長、マネジャーといった人たちが、周囲の共感とやる気を引き出すビジョン語り、スピーチができるようになるためのトレーニングを行います。

グローバル企業理念・価値感の共有

グローバルの企業理念、ビジョンの共有を通し、世界中にグローバル・チームをつくる

グローバル化が進展していく中で、現地法人も大きく成長してきています。世界各地の企業が、それぞれ独自の成長をしながらも、根幹にある部分でつながり、ともに進化する。そのために、重要なのがグローバル理念の共有です。このグローバル理念の共有やウエイ浸透を、経営や人事部のタスク(業務)として行うのではなく、未来ビジョンの共有とコネクティングリーダーの育成と重ね合わせることで、グローバル経営全体のレベルアップを支援します。

リアル・リーダーズプログラム

組織をけん引してきたリーダーが今までの当たり前と向き合い、真のリーダー像を見出していく

社会やビジネス、人の価値観が大きく変わろうとしている今、会社のあり方、マネジメントの仕方、リーダーの振る舞いが変わろうとしないことが組織変革の弊害となっています。成果を求め、人を動かすことしか考えないリーダーたちは人の心が動かず、離れていることに気づけない。これは組織の創造性・革新性を低下させてしまうものです。組織をけん引してきたリーダーたちが今までの当たり前と向き合い、自身の言葉や振る舞いを通じて、文化をつくるリーダーになる。既成概念にとらわれない真のリーダー像を見出していくためのプログラムです。

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